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質檢工作要抓重點抓源頭

質檢員的工作并非是“到處走走逛逛” 
  許多基層操作人員及一般的管理人員片面地認為質檢員的工作很輕松,是值得向往的好崗位。質檢員的日常工作無非是瞪大眼睛,手拿測量工具,在各個生產部門這里走走、那里逛逛而已,晃晃悠悠就能過一天。
  表面上,質檢員的工作是靠“眼睛”,但這“眼睛”里蘊含了許多質檢崗位必備的智慧和技能。首先,要有較高的相關文化、技術素養(yǎng),才能勝任日常各種印制品的質量檢驗、簽樣;其次,熟悉印刷工藝流程,了解各工序操作程序,明晰常見質量事故的主要原因并能提出糾正、整改措施;再者,處理突發(fā)質量事故冷靜、果斷,敢于負責并承擔責任,判定質量事故時不拖泥帶水,要令人信服;最后也是重要的一個方面,要善于與人搞好關系,與操作、管理人員打交道,在工作上既要講原則,又要注意工作方法、方式,使別人感到質檢員是來幫解決問題的,是雪中送炭,而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。質檢員具備了這些能力,在督促、檢查一線人員的印制品質量時才能輕松應對,碰上“疑難雜癥”能及時與同事、領導溝通協(xié)商,應付如。 
  質量監(jiān)控主要從兩個方面著手:一是各工序的數據化、規(guī)范化;二是工藝設計和工作流程的監(jiān)控管理。前者是實行操作規(guī)范,重點看實際數據,不光是聽匯報?磮蟊,要眼見為實。后者是根據各工序的數據,監(jiān)控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移并及時糾正與預防。這就要求質檢員經常到生產部門到處有目的地走走逛逛,及時將質量缺陷控制并消除在萌芽狀態(tài)。
   質檢工作要抓重點抓源頭  
  質檢工作要抓重點、抓源頭,這樣才能對質量進行有效控制,這就是過程控制的要求。筆者認為整個印刷流程的質量重點監(jiān)控主要在兩個環(huán)節(jié):一是印前出片(CTP版)前的把關,更具備完善的生產工藝指導書和完備的檢查手段;二是印后加工的產品出廠前的抽檢力度。當然,能實現重點控制的前提是各工序都按要求規(guī)范操作。如果各工序都只按照自己的想法,為自己的方便隨意操作,就不可能實現預先控制。例如:輪轉印刷機生產出來的書帖,不按要求整書統(tǒng)一規(guī)矩,書帖折頁毛邊大小不一,長短不同,更可怕的是不及時進行平壓、捆扎處理,使書帖變形、卷曲。到了印后的裝訂生產時,書帖不能順利從配頁機上下帖配書,經常停機調整書帖造成聯動生產線不能正常定速生產。在質檢工作中要善于總結經驗教訓,對經常出現問題的工序要加大檢查的力度,這對減少質量事故的頻頻發(fā)生是有幫助的。
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